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jueves, mayo 14, 2026
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Caos en el AILA por un apagón de casi 9 horas

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El principal aeropuerto de Santo Domingo quedó prácticamente inutilizado para procesar pasajeros y coordinar vuelos, lo que desencadenó retrasos, cancelaciones y una jornada de caos.

El reloj marcaba las 9:18 de la mañana del domingo cuando una falla en un circuito interno del Aeropuerto Internacional de Las Américas (AILA) provocó la suspensión de la energía eléctrica de casi nueve horas y paralizó sus operaciones.

El principal aeropuerto de Santo Domingo quedó prácticamente inutilizado para procesar pasajeros y coordinar vuelos, lo que desencadenó retrasos, cancelaciones y una jornada de caos.

Cientos de viajeros se aglomeraron durante horas, formando filas interminables frente a los mostradores de las aerolíneas. Otros, agotados y sin certezas, se acomodaron como pudieron en los alrededores del área pública, recostados en paredes, columnas o, incluso, sentados en el piso, con sus maletas siempre a mano.

El calor, sofocante y sin tregua, acentuaba la desesperación.

“Esto es un caos, un caos aquí”, dijo un pasajero dominicano que prefirió no revelar su nombre, mientras se retiraba con resignación y dos maletas rumbo a su casa. Su vuelo a Nueva York había quedado en el limbo.

“Tengo aquí desde las nueve de la mañana, cogiendo lucha. A esperar que ellos (la aerolínea) decidan cuándo me voy. Simplemente me dijeron: ‘Vete para tu casa y yo te aviso’”, agregó a los medios desde el segundo piso del aeropuerto.

El apagón también se sintió en los comercios del área pública, que permanecieron a oscuras mientras restablecían el servicio eléctrico.

El director de Comunicaciones de Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (Aerodom), Luis José López, informó que más de 20 vuelos resultaron afectados entre cancelaciones y retrasos durante las primeras horas de la contingencia.

Más tarde, dos aeronaves, una con destino a Madrid y otra hacia Boston, lograron despegar pese al colapso parcial del sistema, según informó Aerodom.

Mientras tanto, la incertidumbre se apoderaba de los viajeros. Tania Merle, de Puerto Rico, vivió la experiencia en carne propia tras haber pasado unos días en Santo Domingo durante un retiro cristiano.

“Llegamos hoy al aeropuerto para regresar a nuestra isla del encanto, Puerto Rico, y nos hemos encontrado que tenemos todos los vuelos atrasados”, relató la empleada pública a Listín Diario.

Su vuelo, previsto para las 2:23 de la tarde, había sido reprogramado para las 7:48 de la noche.

“Hay mucho calor, pero entiendo que las personas estamos esperando pacientemente y esperando que todo se pueda resolver pronto”, dijo.

Durante las casi nueve horas del apagón, parecía que el aeropuerto carecía de un sistema de respaldo que permitiera amortiguar el golpe eléctrico.

Solo pasadas las cuatro de la tarde Aerodom informó que las operaciones comenzaban a restablecerse de forma gradual tras la contratación de generadores eléctricos de emergencia.

“Nuestros equipos continúan trabajando sin descanso para restablecer completamente las operaciones”, subrayó la empresa en un comunicado publicado en sus redes sociales.

El flujo de pasajeros dentro del edificio terminal fue retomando su flujo habitual, aunque de manera lenta, según constató este diario.

“Casi seis horas aquí, mi vuelo estaba programado primero para las 12 del mediodía, luego a las 6:00 y al final lo cancelaron. Nadie nos dice nada claro. Esto es horrible, deprimente, atrasado”, declaró Mari Aybar, quien tenía previsto viajar a Nueva York.

El Departamento Aeroportuario anunció que inició una investigación para esclarecer las causas de la falla y solicitó un informe oficial a Aerodom.

El organismo gubernamental explicó que los aeropuertos mantienen varios protocolos que permiten detectar rápidamente cualquier fallo y activar alternativas inmediatas para garantizar la operatividad, por lo que “estamos en el deber de solicitar una investigación que permita determinar la realidad de lo acontecido”.

Durante el apagón, algunas aeronaves fueron desviadas a aeropuertos alternos, como el de Punta Cana y Santiago, indicó la entidad.

La falla también provocó una ola de reacciones en redes sociales, donde figuras políticas expresaron su preocupación.

Johnny Pujols, secretario general del Partido de la Liberación Dominicana (PLD), escribió en X: “Lo sucedido hoy en el AILA nos llena de preocupación. No es solo el fallo en la energía, sino cómo se puede afectar la imagen del país”.

“Esperamos que esta situación se corrija de inmediato, que se puedan normalizar las operaciones y que lo sucedido nos sirva de lección para reforzar protocolos, mantenimiento y planes de contingencia. El país se merece previsión y excelencia; nuestra gente también”, añadió.

Otro apagón en el AILA se registró la madrugada del lunes; operaciones están normalizadas

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«A las 2:00 a. m. de hoy fue necesario realizar un corte programado para permitir el cambio de un generador, tras lo cual el servicio eléctrico y las operaciones fueron restablecidas», informó Aerodom

Aerodom informó que las operaciones en el Aeropuerto Internacional de Las Américas, José Francisco Peña Gómez (SDQ), se encuentran completamente normalizadas, luego de que la madrugada de este lunes se registrara un apagón.

“A las 2:00 a. m. de hoy fue necesario realizar un corte programado para permitir el cambio de un generador, tras lo cual el servicio eléctrico y las operaciones fueron restablecidasde manera segura y oportuna”, dijo en un comunicado.

Este cambio se produce luego de que el domingo se produjera un apagón de unas nueve horas en el aeropuerto, lo que provocó retrasos de más de 20 vuelos y múltiples quejas en los pasajeros.

Hoteles vs Airbnb en Punta Cana: 5 años de ocupación y el impacto de la nueva oferta

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Por Lic. César Fragoso. Asesor Inmobiliario
Muchos de ustedes me preguntan a diario sobre la ocupación hotelera en Punta Cana con la intención de tomar la decisión de invertir o no en la zona, ya sea para Airbnb/otras plataformas, el alquiler de largo plazo, y/o lo que está de moda, que es el pool de rentas.
Aquí les dejo, lo más claro posible, los resultados de lo que investigué sobre el tema y lo que, según mi criterio, podría ser una proyección ante la nueva oferta inmobiliaria que crece día tras día en la zona.
Punta Cana es el termómetro turístico de la República Dominicana. Tras la pandemia, la zona recuperó y superó niveles pre-COVID: la ocupación anual pasó de 40.3% (2020) a 52.6% (2021), saltó a 77.3% (2022) y cerró 2023 en 80.6%. Son cifras sólidas para un destino de sol y playa maduro.
En 2024, el país promedió 76.4% de ocupación hotelera, con Bávaro–Punta Cana y La Romana–Bayahíbe por encima del 80%. Solo en febrero 2024, la ocupación nacional subió a 86.8% y el bimestre enero-febrero promedió 84.6%, señal de demanda sostenida.
El 2025 también arrancó fuerte: entre enero y julio, Bávaro–Punta Cana promedió 85.9%, liderando el país en ocupación. Para un mercado con amplia estacionalidad, mantener el “8” adelante varios meses seguidos es un mensaje claro al inversionista.
Ahora, veamos la foto del “otro hotel”: las estancias de corta duración tipo Airbnb. En junio 2024–mayo 2025, Punta Cana registró ocupación media cercana al 49%, con tarifa diaria promedio de US$114.00 unas 179 noches vendidas y 5,198 listados activos. Esto representa un mercado profundo, pero más volátil.
¿Por qué la diferencia? Hoteles integrados capturan paquetes y grupos; los alquileres de corta duración dependen más de las revisiones de los clientes, los “me gusta”, ubicación y gestión. En temporada alta, muchos anfitriones superan la media; en baja, el hueco es mayor y el precio manda. Eso exige profesionalizar operación y marketing y no todos están preparados para hacerlo.
En alquiler de largo plazo, los rendimientos brutos en Punta Cana rondan 6.75% a 7.11%, con menor rotación de inquilinos y flujos más estables que el vacacional. Esto representa menos inconvenientes, menos estacionalidad, pero también menos beneficios en los picos que representan las temporadas altas.
Con la demanda al alza, el país proyecta más de 11 millones de turistas y un plan de sumar más de 9,000 llaves hoteleras en los próximos tres años. Más camas significan más competencia por huésped y presión sobre tarifas en temporada baja.
¿Qué podría pasar?. Con un escenario base de ocupación hotelera anual de Punta Cana estabilizada entre 78% y 82% en 2026-2027, con picos de 85% o más en alta, y ligeras correcciones de tarifa en baja por mayor inventario. La clave será segmentar y diferenciar productos y aquí entra la importancia de saber definir qué o donde comprar ahora.
Para Airbnb y otras plataformas, estimo una banda de ocupación de 45%–52% con tarifas diarias promedios que serán sensibles a amenidades que atraigan a los clientes y una buena gestión. Los proyectos con administración profesional y propuestas para las familias o con playa y otras amenidades captarán mejor la demanda recurrente.
En el largo plazo, espero rendimientos brutos estables entre 6% y 8%, para los alquileres de largo término favorecidos por empleo turístico y llegada de nómadas digitales. La regulación ligera y el costo de vida competitivo seguirán atrayendo estadías de 6–12 meses en zonas consolidadas como Punta Cana que son buenas para vivir y vacacionar al mismo tiempo.
¿Dónde está la verdadera oportunidad?. Yo entiendo que en productos híbridos: condo-hoteles bien ubicados, con operación seria, enfoque en estadías cortas a medias (5–45 días) y estándares hoteleros, sobre todo con la modalidad del pool de rentas donde siempre tendrás ganancias. Los que administran el pool de rentas maximizan la ocupación anual y suavizan la estacionalidad con tarifas dinámicas.
Mi recomendación final: si buscas flujo fijo y estable, compra con fines de alquiler a largo plazo en sectores consolidados para vivienda; si buscas rendimiento superior con ingresos asegurados, usa pool de rentas con un operador profesional en la modalidad de condo-hotel con marca y gestión probada. Algo muy importante, no olvides que, sea cual sea tu compra, la propiedad seguirá adquiriendo valor con el paso del tiempo y tendrás una excelente ganancia por plusvalía.

Infraestructura Escolar lanza Plan Nacional de Mantenimientos Preventivos en escuelas de todo el país

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El programa que consiste en crear comités para el cuidado de los centros educativos incluye otorgar incentivos a los planteles mejores cuidados

Tenares, Hermanas Mirabal, RD.-El Gobierno a través de la Direccion de Infraestructura Escolar (DIE), puso en marcha el Plan Nacional de Mantenimientos Preventivos y Correctivos con el propósito de mantener en condiciones óptimas y funcionales los planteles educativos del sector público en toda la República Dominicana.


El programa que consiste en conformar comités para el cuidado de los centros educativos y otorgar incentivos a los planteles mejores preservados, fue iniciado en la escuela primaria de la jornada de tanda extendida Sixto Luna Luna en la comunidad La Guama, en el distrito municipal Blanco Arriba en el municipio de Tenares, provincia Hermanas Mirabal, con la presencia de autoridades locales, representantes de la Asociación de Padres, Madres y Amigos de la Escuela (APMAE), la Asociación Dominicana de Profesores (ADP) y miembros de la comunidad.

Roberto Herrera, director de Infraestructura Escolar, aseguró que esta iniciativa se inscribe en el Plan “Aulas 24/7” y “Mantenimiento 24/7”, que implementa el gobierno, por instrucciones del presidente de la República, Luis Abinader y bajo la supervisión del ministro de Educación, Luis Miguel De Camps, lo que impactará positivamente todo el país, con la firme convicción de propiciar espacios físicos adecuados y modernos para la comunidad educativa nacional.

«El mantenimiento preventivo es cuidar entre todos estas edificaciones, los estudiantes, profesores, madres, padres, tutores y amigos de la escuela y directores de centros, quienes deben incorporarse a esta nueva modalidad para preservar nuestras instalaciones como un bien colectivo y que siempre puedan dar el servicio que se requiere, por eso hoy estamos lanzando este plan desde aquí, con el apoyo del señor presidente y de nuestro ministro, que son los más preocupados para que tengamos infraestructuras en óptimas condiciones”, precisó Herrera.

Indicó además, que están interviniendo más de 1,300 planteles educativos en todo el territorio nacional, luego de realizar un levantamiento sobre las necesidades más urgentes de estas edificaciones, priorizando las de mayor demanda, lo que fortalece la capacidad de respuesta del Ministerio de Educación de la República Dominicana frente a las exigencias de la comunidad educativa nacional.

A través de estos trabajos de mantenimientos preventivos y correctivos que conllevan una importante inversión del Gobierno, se están interviniendo las edificaciones escolares para evitar su deterioro y garantizar un mayor cuidado por parte de todos los sectores que inciden en el sector educativo nacional, a fin de preservar estas estructuras como patrimonio de la sociedad.

Durante el acto de entrega del centro educativo Sixto Luna Luna en Tenares, que dispone de 9 aulas, con capacidad para unos 225 estudiantes de la jornada de tanda extendida y fue completamente remozado con pintura, cambio de pisos, colocación de lona asfáltica, cocina, limpieza de pozo séptico, rehabilitación de baños, cancha nueva y verja perimetral, entre otras áreas; la Asociación de Padres, Madres y Amigos de la Escuela otorgó un reconocimiento al director de Infraestructura Escolar, Roberto Herrera, por su eficiencia en la gestión de las infraestructuras escolares del
país.

Así mismo, quedó constituido el comité de veeduría para el cuido de la infraestructura escolar integrado por la gobernadora de la provincia Hermanas Mirabal, Lissett Nicasio de Adames; la Senadora Mercedes Ortiz (Mecho); el alcalde Kelvin Herrera; el director Regional 07 de Educación, Wilson Ortega, el encargado de supervisión regional nordeste de Infraestructura Escolar, Aarón Hernández, Anibal Gil, director de la escuela Sixto Luna, entre otras autoridades.

Departamento de Comunicaciones
Dirección de Infraestructura Escolar (DIE)
Domingo 21 de septiembre de 2025

 

Grupo patriótico marcha en Dajabón en apoyo al alcalde y en rechazo a la migración haitiana

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Por Ramón Medina

DAJABÓN.- La organización patriótica Antigua Orden Dominicana se trasladó este domingo a la zona fronteriza de Dajabón para realizar una marcha pacífica en respaldo al alcalde municipal, Santiago Riverón, y en rechazo a la migración y a las pretensiones de un plan de regularización de extranjeros haitianos en el país.

Los integrantes del grupo marcharon por las calles de la ciudad hasta llegar al Parque Duarte, donde ciudadanos de Dajabón brindaron su apoyo a la lucha que llevan a cabo estas organizaciones en defensa de la soberanía nacional.

El respaldo de la Antigua Orden Dominicana al alcalde Riverón se suma al apoyo que otros grupos nacionalistas vienen brindando al ejecutivo municipal por su firme decisión y la lucha que mantiene desde hace años para, según expresan, contener la migración haitiana hacia el territorio dominicano.

Angelo Vázquez, líder de la Antigua Orden, expresó que estarán en las calles defendiendo no solo a Riverón, sino también a todos los dominicanos que luchan por la patria. Precisó que el país debe cuidar y preservar al alcalde Riverón, a quien calificó como un patriota al que le duele su patria.

De su lado, Riverón agradeció el respaldo de la Antigua Orden y de otros grupos nacionalistas y patrióticos que se trasladaron hasta este punto, ubicado en la frontera norte del país, para brindarle su apoyo y defender el derecho de los dominicanos a luchar por su patria.

«Nosotros mantenemos nuestra firme posición en contra de las pretensiones de empresarios y malos dominicanos que quieren imponer un plan de regularización de haitianos en nuestro país. Si los haitianos quieren venir a nuestro territorio, deben hacerlo de manera legal y con un contrato de trabajo, el cual, una vez termine su plazo, obligue a su retorno a su país», expresó Riverón.

Hospital Ramón Matías Mella

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Por Ramón Peralta Romero

La Cámara de Diputados aprobó un proyecto de ley que cambiaría el nombre del hospital de Dajabón, llamado Ramón Matías Mella, para designarlo José Manuel Rodríguez. Un argumento esgrimido es que el doctor Rodríguez ha sido uno de los médicos pilares de la Línea Noroeste y del país, con una trayectoria intachable e incuestionable ante la sociedad.

Todos los argumentos pueden ser ciertos, pero aun así no impide que nos preguntemos: ¿Qué les pasó a los diputados en el momento de esa sesión? ¿Olvidaron quién es Ramón Mella? Como en la canción de Silvio Rodríguez, quizá pasó por allí una “una luz cegadora” que borró la memoria de los honorables legisladores.

Los dajaboneros no están contentos con la desatinada acción. Aristóteles Ponserrate y Alfonso Torres Ulloa, escritores, han enviado cartas a instituciones y personalidades clamando para que el proyecto no se convierta en ley. Le han expuesto la situación al Instituto Duartiano, Comisión de Efemérides Patrias y al presidente del Senado, Ricardo de los Santos.

Precisaron los siguientes puntos: 1.- No se trata de un nuevo hospital, es una nueva instalación física, porque la actual, que data de 1945, colapsó, además de que resultaba muy pequeña para la población de hoy. 2.- El hospital nace en 1945 con el nombre de Ramón Matías Mella, el mismo es inherente al Hospital Municipal de Dajabón y no al edificio que lo alberga.

3.- No es posible ni conveniente quitar el nombre de un Padre de la Patria que lleve una plaza o edificio público para ponerle el de un ciudadano común y corriente, por más méritos que haya acumulado; el nombre de un Padre de la Patria no se toca. 4.- Se precisa fortalecer ese espíritu patriótico, no disminuirlo. Menos en la frontera, en un momento de crisis de valores y de identidad…

7.- Sería un desatino histórico mayúsculo aprobar dicha pieza legislativa; si se le ocurriera argumentar que Ramón Matías Mella no era médico, tampoco lo fue José María Cabral y Báez ni Rosa Duarte ni el profesor Juan Bosch y tres centros hospitalarios se honran en llevar sus nombres en Santiago, Elías Piña y La Vega, respectivamente.

Los argumentos de los dajaboneros pensantes pesan lo suficiente. Los senadores tienen la oportunidad de resarcir la afrenta al patricio Mella. El proyecto en cuestión debe ser engavetado y de someterse a discusión rechazado, por la tranquilidad dajabonera y la reputación del Congreso Nacional. Un atropello a Mella lo es a Duarte o la patria misma.

Tres provincias del noroeste sin oficinas de Protecom para reclamar por elevada facturación de electricidad

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Usuarios de Monte Cristi, Dajabón y Santiago Rodríguez se quejan por carecer de un lugar donde se pueda reclamar contra las distribuidoras.

Pese a las quedas de miles de usuarios por las alzas en la facturación del servicio de electricidad, las provincias Monte Cristi, Dajabón y Santiago Rodríguez no cuentan con oficinas de Protección al Consumidor de Electricidad (Protecom) donde los consumidores presenten quejas en contra de la empresa Distribuidora de Electricidad del Norte (Edenorte).

El señor José Luis Pérez dijo que no tienen donde reclamar y que este mes la luz le llegó elevada, por lo que exige una oficina de Protecom donde se pueda hacer un reclamo.

José Natanael Liriano, otro usuario, declaró que se debe instalar una oficina de Protecom para poder reclamar, ya que en varias ocasiones se han dirigido a Valverde para hacer su reclamo, porque en esa provincia si hay una oficina de Protecom.

“Por eso es que las gentes de Dajabón no van a Protecom porque si la luz les llega de tres mil pesos van a gastar más de 3,000 para ir a Protecom en Mao, entonces es muy incómodo cerrar tu negocio, dejar de ganar dinero para salir para otra ciudad”, dijo Liriano, quien en días pasados fue detenido luego de alterarse cuando fue a la oficina de Edenorte en Dajabón para reclamar por un alza en la facturación.

El señor Héctor Valerio dijo que los ciudadanos en Dajabón no tienen donde ir a reclamar cuando llegan los recibos de luz alterados, por lo que hizo un llamado al Estado dominicano para que permita a los consumidores ir a quejarse.

“Yo pago 1,500 pesos porque aquí nada más vivimos en una sola habitación porque la casa no se ha terminado, entonces si yo pago 1,500 y luego me tiran un recibo de 22,900 pesos es un abuso, entonces hago un llamado, que yo ni vengo droga, ni robo, ni atraco yo lo que trabajo es construcción», dijo Valerio, enojado por el alza de la facturación del servicio eléctrico.

Miles de habitantes de escasos recursos de las provincias Monte Cristi, Dajabón y Santiago Rodríguez no pueden aprovechar todos los servicios que ofrece Protecom, por lo que exigen oficinas de esa entidad, ya que en su mayoría desconfían del sistema de reclamo de Edenorte.

Sigue crisis en Oncológico: dicen cancelación de coordinador de residencia es irregular

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La normativa explica que, en cada centro de salud con programas de residencias médicas, funcionará un Comité de Profesores para cada programa, el cual actúa como la unidad ejecutora de un programa de la residencia en salud.

Continúa la crisis del Instituto Oncológico Regional del Cibao. La cancelación de Manuel Guzmán, coordinador de la residencia de Cirugía Oncológica del centro, se llevó a cabo de manera irregular, de acuerdo con el Reglamento de Residencias Médicas del Ministerio de Salud Pública.

Según el documento, el órgano que tiene la autoridad para destituir a un coordinador de residencia es la Gerencia de enseñanza, cuya dirección es responsable de “cumplir y hacer cumplir las disposiciones emanadas de la gerencia de enseñanza en lo referente al desarrollo técnico y administrativo de los programas de residencias en cada hospital”, conforme lo establece el artículo 46.

La normativa explica que, en cada centro de salud con programas de residencias médicas, funcionará un Comité de Profesores para cada programa, el cual actúa como la unidad ejecutora de un programa de la residencia en salud.

Por tanto, este comité va a depender de la Gerencia de Enseñanza y estará integrado por el coordinador del programa, el jefe de servicio y los docentes que estén en la residencia, indica el reglamento.

Además, expone que estas disposiciones se realizarán en colaboración con el director del centro de salud y la gerencia académica correspondiente, por lo que esta decisión no puede ser tomada de forma individual por el director, en este caso, del Patronato Cibaeño Contra el Cáncer.Sin embargo, la carta enviada a Guzmán para notificarle su desvinculación como coordinador de la residencia de Cirugía Oncológica del Instituto, fue emitida únicamente por el presidente del patronato, y no por la Gerencia de Enseñanza, que es la entidad encargada.

El comunicado expresa que: “en calidad de representantes del Consejo del patronato les informamos que estaremos prescindimos de los servicios de desempeña nuestra institución”.

El documento concluye con la firma del presidente la entidad, el ingeniero Héctor Lora, lo que deja en evidencia que la cancelación fue de manera arbitraria.

Consejo Nacional

El director del Consejo Nacional de Residencias Médicas (CNRM), Hilario Reyes Pérez, expresó que según la ley de colegiación médica del Colegio Médico Dominicano (CMD), el nombramiento del coordinador de una residencia se elige mediante una terna, la cual es ejecutada por el Consejo de Enseñanza de cada institución.

Reyes Pérez explicó que, en el caso donde el presidente del patronato no esté de acuerdo con el trabajo realizado por el coordinador de la residencia, debe presentar un documento ante la residencia médica, solicitando la sustitución de ese médico.

Asimismo, indicó que tanto los profesores como los coordinadores de residencias no reciben la compensación de un sueldo por su labor, asegurando que lo normal sería que estén en la nómina de la institución.

“A los que les pagan es una miseria porque lo que le dan son 5,000 mil o 6,000 pesos”, indico Reyes, asegurando que se trata de un pago simbólico.

¿Quién asume la residencia de cirugía oncológica?

Tras la cancelación de Guzmán, la doctora Rosa Acosta asume provisionalmente la coordinación de la residencia de cirugía oncológica del instituto, a pesar de que su especialidad es oncología clínica.

En el artículo 44 del reglamento, apartado b, aborda las funciones de un coordinador, indicando que debe conocer de los informes académicos y administrativos del programa de especialización, cuya función no puede ser desempeñada por Acosta, debido a la diferencia en su especialidad.

¿Cómo realizar cambios en la junta directiva?

Según los estatutos del Patronato Contra el Cáncer, cada dos años se debe convocar a elecciones para designar al presidente de la institución, quien no puede desempeñarse en el cargo más de dos periodos consecutivos.

Asimismo, se establece la obligación de realizar juntas directivas periódicas y darle constancia de las mismas a la Procuraduría, dado que se trata de una institución sin fines de lucro.

Sin embargo, la última asamblea registrada se efectuó en el 2018, y desde entonces la Procuraduría no tiene constancia de la realización de asambleas, rendición de cuentas ni de elecciones celebradas.

De acuerdo con el magistrado de la Corte de Apelación de Santiago, Juan Carlos Bircann, la única vía para poder realizar cambios en la junta directiva del instituto es proceder civilmente ante la Procuraduría, cuyo trámite debe ser realizado por un médico de la institución.

¿Qué es una residencia médica?

Una residencia médica es un programa de formación intensiva y supervisada, dónde médicos graduados adquieren conocimiento y habilidades prácticas para especializarse en un área específica de la medicina.

Llueven quejas por alzas en facturación de la electricidad

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En un recorrido este jueves de un equipo de Listín Diario, observaron a usuarios salir descontentos de las instalaciones de las distribuidoras de electricidad Edesur y Edeeste.

Pese a los apagones ocurridos en distintos sectores de la capital, residentes se quejan del incremento de las facturas del suministro eléctrico, al asegurar que el servicio no refleja mejorías y que, por el contrario, cada mes reciben alzas en sus recibos.

En un recorrido este jueves de un equipo de Listín Diario, observaron a usuarios salir descontentos de las instalaciones de las distribuidoras de electricidad Edesur y Edeeste.

Es el caso de Carlos Pérez, residente en el sector Los Mameyes, de Santo Domingo Este, quien alegó que tiene un mes sin energía eléctrica debido a que el transformador de su zona se encuentra “dañado”.“Yo tengo un mes sin luz y aun así tuve que venir a pagar RD$1,917; la pagué para que nadie me moleste y al mismo tiempo reportar lo que está pasando”, sostuvo Pérez.

Mientras que Anabelis Martínez, quien salía de pagar su factura en una oficina de Edeeste, también en ese sector, se quejó por los apagones que ocurren en la referida zona.

“El martes se fue a las 12 del día y llegó al otro día a las cinco de la mañana; esto ya es demasiado”, expresó Martínez.

Agregó que anteriormente la luz duraba unas dos o tres horas para llegar al sector, pero esta vez se excedió.

“Eso fue una noche insoportable para mí, porque tengo una bebé pequeña y no pudo dormir por el calor que había y yo echándole fresco con un cartón, pero no es suficiente”, dijo.

Mientras Pablo Rodriguez, un usuario que salía de una oficina de Edesur, ubicada en la avenida Tiradentes del Distrito Nacional, expresó su descontento por el monto de la factura. “Cada mes, la luz me aumenta más, aquí se están quedando mis chelitos”, manifestó.

Emilio Medina Novas, residente en el sector Mi Sueño II, quien factura bajo la tarifa BTS1 con el medidor eléctrico número 22275991, ha enfrentado constantes problemas de alta facturación por parte de la distribuidora Edeeste.

El año pasado acudía con frecuencia a la estafeta de Protecom en Los Trinitarios para denunciar que sus facturas llegaban con consumos elevados. “Yo no tengo casi equipos eléctricos en mi casa. Ni siquiera permanezco ahí porque trabajo el día entero”, expresó.

Usuarios del servicio de electricidad deploran aumentos en las facturas en medio de apagones.

Usuarios del servicio de electricidad deploran aumentos en las facturas en medio de apagones.ARCHIVO/LD

Tras varias reclamaciones, el caso fue fallado a su favor. Sin embargo, denunció que nuevamente está recibiendo facturas con montos elevados y que espera la carta de Edeeste para llevarla a Protecom, ya que le informaron que será entregada en un plazo de siete a diez días laborables.

Improvisación

El presidente del Partido Reformista Social Cristiano (PRSC), Federico -Quique- Antún Batlle, atribuyó a la improvisación las causas de las interrupciones en el servicio energético que se vienen registrando en todo el país, afectando a los diferentes sectores de la población.

Sostuvo que la improvisación energética “es un costo que siempre paga el pueblo”.

Dijo que el déficit actual es la consecuencia directa de no haber planificado con suficiente antelación la entrada de nueva generación, la modernización de las redes y el desarrollo de almacenamiento integrado a los proyectos renovables.

“En otras palabras, la coyuntura que hoy obliga a decretos de excepción es fruto de una planificación insuficiente e improvisada”, agregó.

Antún Batlle entiende que el sector eléctrico no puede depender permanentemente de parches ni de medidas de ocasión, “pues cada improvisación termina siendo más costosa que una planificación adecuada”.

El dirigente político explicó que se necesita una política energética de Estado, coherente y estable, que priorice la eficiencia, la diversificación y la sostenibilidad.

¿De quién es el Oncológico del Cibao?

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  • El Instituto Oncológico de la Región del Cibao surgió dentro de la infraestructura del Hospital José María Cabral y Báez, donde el 24 de octubre de 1964 comenzó a funcionar como un departamento dedicado a la atención del cáncer.“Yo recuerdo que cuando yo estudiaba medicina, a nosotros nos tocaba ir a pedir con latitas para la construcción del Oncológico», explica el doctor Juan Vila. Ese recuerdo resume el alma de una institución que nació dentro de un hospital y se convirtió, con el tiempo, en patrimonio de toda una ciudad.

    El Instituto Oncológico de la Región del Cibao surgió dentro de la infraestructura del Hospital José María Cabral y Báez, donde el 24 de octubre de 1964 comenzó a funcionar como un departamento dedicado a la atención del cáncer. Con esa base hospitalaria arrancó un proceso que, entre impulso ciudadano y apoyo institucional, lo fue transformando en la entidad especializada que hoy conocemos.

    Sus inicios fueron gracias a la donación de un área de construcción y una unidad de radioterapia convencional por parte del doctor Heriberto Pieter, entonces presidente de la Liga Dominicana Contra el Cáncer. En su nacimiento, funcionaba como una sucursal del Instituto Heriberto Pieter de Santo Domingo, atendiendo a pacientes de la región del Cibao. Contaba con un equipo básico: un médico radiólogo, una enfermera, una técnica de radioterapia y una secretaria, que daban asistencia a unos 30 pacientes diarios, de los cuales aproximadamente 25 recibían radioterapia externa.

    Edificio actual

    En 1976, el Instituto Oncológico se trasladó a su propio edificio en la calle Pedro Francisco Bonó, donde permanece hasta hoy. La construcción de esta sede tuvo un costo de RD$185,000 (un dato que agradezco al periodista y gestor cultural, Luis Córdoba).

    Médicos y empresarios como Víctor Espaillat Mera y Miguel Sang fueron claves para la construcción de la actual edificación, que al ser aperturada contó con la bendición de Mons. Roque Adames Rodríguez, obispo de la diócesis de Santiago.

    La apertura de un espacio propio permitió ampliar los servicios ofrecidos. En esta etapa, el centro comenzó a brindar consultas externas, radioterapias y quimioterapias, consolidando su posición como institución especializada en oncología.

    En 1985, el gobierno dominicano, finalizó la construcción completa del edificio, las dos plantas que mantiene actualmente, con un costo aproximado de 2 millones de pesos dominicanos, lo que fortaleció su capacidad de atención para toda la región.

    En 1967, poco después de su fundación, se consolidó un patronato encargado de su administración y de velar por el correcto uso de los recursos. Desde sus primeras normas internas se buscó garantizar la transparencia y que los fondos recaudados se aplicaran a fines asistenciales y de servicio, no a beneficios personales. Ese rol del patronato y de las estructuras de apoyo ha sido clave para la supervivencia y crecimiento del centro.

    Mons. Roque Adames Rodríguez, obispo de la diócesis de Santiago.

    La apertura de un espacio propio permitió ampliar los servicios ofrecidos. En esta etapa, el centro comenzó a brindar consultas externas, radioterapias y quimioterapias, consolidando su posición como institución especializada en oncología.

    En 1985, el gobierno dominicano, finalizó la construcción completa del edificio, las dos plantas que mantiene actualmente, con un costo aproximado de 2 millones de pesos dominicanos, lo que fortaleció su capacidad de atención para toda la región.

    Patronato

    Dentro de sus reglamentos estableció desde el principio que los recursos recaudados serían «exclusivamente con la finalidad de ejecutar acciones de lucha contra el cáncer y ninguna porción de los mismos beneficiará de forma alguna a ningún miembro ni funcionario del patronato», de acuerdo a lo establecido en el artículo 3 de los reglamentos que constan en la Procuraduría General de la República.

    La historia material del Oncológico no puede contarse sin recordar la actividad en las calles: generaciones de estudiantes de bachillerato y universitarios, hombres y mujeres de la ciudad, salieron con alcancías para aportar al proyecto; en los años posteriores, entre 1982 y 1984, los jóvenes continuaron con esas colectas para incorporar equipos y mejoras indispensables.

    A la par, la Rama Femenina Contra el Cáncer del Cibao jugó un papel decisivo durante décadas: organizó campañas, rifas y actividades que apoyar a los pacientes con cáncer y aportar en la compra de equipos indispensables para la entidad, es el caso de octubre de 1988 dónde se realizó una actividad cuya recaudación sería usada para la compra de rayos X y otros equipos que cambiaron la práctica clínica del centro.

    Además del empuje ciudadano y de la Rama Femenina, el Instituto recibió respaldo de universidades, colegios profesionales y múltiples instituciones de Santiago que sumaron recursos y legitimidad. Esa convergencia de esfuerzos dejó claro algo que persiste: el Oncológico no es propiedad personal, sino un bien colectivo nacido de la solidaridad y del compromiso institucional de la ciudad.

    Hoy, más de seis décadas después de aquel inicio dentro del Hospital Cabral y Báez, el Instituto Oncológico de la Región del Cibao sigue siendo testimonio de lo que puede lograr una comunidad cuando se organiza.

    Su historia combina la atención sanitaria con la memoria social: pertenece a los que lo soñaron, a los que lo construyeron con latitas y campañas, a las damas que donaron su tiempo y esfuerzo, y a las instituciones que lo sostuvieron. No es de un nombre ni de una oficina: le pertenece a Santiago y al Cibao entero.

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